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佛山市高明区友爱历奇辅导中心

社会工作服务、室内外历奇(拓展)培训、心理辅导

 
 
 

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关于我

佛山市高明区友爱历奇辅导中心是2012年8月在佛山市高明区民政局登记注册的社会组织,是一个民办非企业单位。2012年9月7日入驻佛山市青年社会组织培育发展中心并成为三星级社会青年组织。辖下志愿服务队秉承了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神,以留守儿童、外来工及其子女等青少年为主要对象,运用历奇辅导(拓展)和心理辅导等专业手法开展各种公共服务和公益事业。特色项目包括爱的小屋、企业历奇拓展、团队历奇拓展辅导和心理辅导等。 业务联系电话:0757-88326963

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以历奇建立企业感恩文化  

2013-04-08 23:59:55|  分类: 历奇拓展杂文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        2013年2月,受到高明区青年商会的邀请,在《高明青商》(2013年第一期)谈谈历奇与企业文化的融合和建设(打开可看),文中论述了何谓“历奇”,何谓“企业文化”,两者如何进行融合。最近,多位企业家反复咨询一个问题,能否用历奇建立企业的感恩文化?如果可以,那又如何建立?围绕这个问题,笔者最近一直思考和组织材料,经过1个多月的整理,与各位朋友分享我的一些想法。

         首先我们先了解为什么企业老板会提出建立企业感恩文化。在当前企业,大多员工均是外来务工人员,企业老板创业的艰辛,很少人能理解。工人大多看到的是老板的风光,都想着老板赚了很多钱,他们成就了老板的财富和社会地位。当老板赚到钱的时候,他们收回他们应有的工资或劳动报酬是理所当然的。员工和老板之间只是那种赤裸裸的金钱关系、雇佣和受雇佣的关系,因此他们对企业没有归属感,他们只会做好,甚至基本做好本职工作,他们不会珍惜企业的一财一物,不会思考个人发展与企业发展的关系,同事之间只局限在共事的情景,缺乏关爱,人情冷漠,这些情况,一方面导致企业原料、生产内耗等浪费严重,员工不会珍惜企业的一分一毫;另一方面导致企业人情淡漠,不和谐的声音时有发生,企业管理者经常“救火”,员工流失率非常高。于是,聪明的老板就清楚了,建设企业的感恩文化非常必要,因为当企业员工带着爱和带着感恩的心来工作,那么企业的工作氛围就融洽多了,企业工作氛围和谐,不说生产原材等的节省,光是那种人的团结和稳定的要素都已经对企业的发展就起到了推动作用,这就是无形的生产力和生产要素!

        那如何建立企业的感恩文化呢?也许有人说做感恩教育。对!但是怎么做?企业不是学校,总不能把学校的感恩教育带到企业吧?毕竟企业的员工都是成人,道理他们是懂的,学校方式的教育对员工来说是不恰当的,对企业来说是不现实的!于是,作为一个历奇培训导师,我不得不思考如何以历奇建立企业的感恩文化。

        通过前面文章的介绍,我们知道,历奇是指培训导师通过设计特定的游戏,让学员在游戏中亲身感悟培训理念的一种特定培训(或辅导),她讲究的是学员的亲身体验和即时生成感悟效能,因此以历奇建立企业的感恩文化,我认为有以下几点措施或方法:

        第一、更新意识观念,提升服务理念。这里指的是作为企业的管理者或老板,要更新陈旧的管理意识和观念,面向80、90、乃至00后,我们必须有新的管理方式和方法。这些年代出生的年轻人,他们个性张扬,自主意识强烈,不能用老一套的强制性手段管理,需要制度和温情并存,他们更讲究的是“义气”,所以管理者应该更新自我观念,要有一种服务他们的意识,以管理者的“柔情”带出“似水”的上善,融字上下功夫。

        第二、营造感恩氛围,让感恩文化内化到员工心中。企业要建立一系列的宣传文化体系,包括图片、宣传栏等,适当营造一些感恩的氛围。利用一些重要的节日,如劳动节、母亲节、父亲节等重要节日,开展一些感恩慰问等关爱行动。企业参加或组织员工参与社会的一些公益服务活动,做好宣传,让员工感受“助人自助”的道理。

        第三、适时开展系统的企业感恩主题活动。一个企业管理者的观念更新了,企业感恩的氛围也有了,接下来最重要的是如何引导和带出员工的感恩情怀。中国有一句古语“孩子生出来是给人教的”,这对于现代教育来说是有一定的道理。对于企业而言,管理者把自身的管理意图直接给员工,不一定能很好的到位,但是借助培训师,利用导师的教育和感化功能,却起到不一样的效果。传统的培训已经不再适合新生代青年,他们趋向体验式的教育,讲究即时的生成和感悟,于是历奇也就呼之而出。借助历奇的功能,设计富有温情和发人深省的游戏,可以让员工思考和谐合作的魅力,以及由此产生的工作幸福感;可以让员工思考工作的效能和企业的发展,以及由此带给个人发展的契机;可以让员工遭遇工作或生活的挫折继而感受成功的喜悦,以及由此激活上进的决心;可以开展NLP(身心程式语言)辅导,感受生活中的大爱(父母爱、子女爱、亲人爱、朋友爱、同事爱等),让情商升华。

        第四、建立感恩制度文化。一个可持续发展的企业,它必定有良好的、完善的企业制度。要使得感恩文化能深入员工心中,制度的保障是前提。企业可以在制度中体现感恩文化的内涵,如年度设置年度感恩先进个人或集体、年度优秀孝义员工、年度最有温情员工等,以制度引领员工发展的方向。

 

        企业文化的建设不是一蹴而就的工作,除了需要管理者有超前的意识和理念外,还需要企业的发展规划和长效保障机制,历奇作为一种载体,融合管理者的理念,引导员工朝着管理者的方向发展,最终形成一种文化行为,进而推动企业的可持续发展。

 

【本文属于高明区友爱历奇辅导中心总理事  高级资深历奇导师  工程  原创作品,任何人不得转载!欢迎读者在本文评论交流心得】

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